为深入贯彻落实集团公司关于集采与供应链建设的决策部署,加速推动集采与供应链建设从蓝图迈向现实,8月14日下午,集团公司召开集采与供应链工作筹备专题会议,党委常委、副总经理、集采与供应链工作筹备组组长安胜杰参加会议并听取集采与供应链工作筹备组(以下简称“筹备组”)近期重点工作进展汇报。
筹备组围绕打通现有电子平台渠道、全流程招标预演、数据安全服务、供应链公司筹建等环节,全面汇报了当前工作进展与初步成效,并针对部分亟待破解的重点难点问题进行了集中梳理。会议过程中,安胜杰专注听取汇报,不时就技术支撑保障、人员组织协调、平台实操运行等核心环节进行询问,并同与会人员展开交流,共同剖析问题根源,探讨优化路径。
在充分掌握筹备组工作进展的基础上,安胜杰对筹备组前期付出的努力和当前完成的阶段性工作予以肯定,并对后续工作提出要求:
一要工作标准再提高,力求效实并重。在筹备工作过程中,要反复推演、细致排查,重点验证各级企业运用的“实操”性和全流程规范性,确保安全、实用。
二要协同联动再紧密,凝聚同心合力。筹备组人员间、各相关企业单位间要树立“一盘棋”思想,打破“壁垒”,强化对接与信息及时共享,强调高效协作、迅速响应。
三要思想认识再提升,站位统领长远。集采与供应链建设是集团公司的一项“开创性”战略工作,“功”在长远、“利”在长远,当前是夯基筑底阶段,务必严谨作风、打破短期思维定式,从产业生态重构高度深化认知,构建公开、公平、透明供应链集采平台,真正将战略布局转化为可持续竞争优势。
同时,安胜杰同志对筹备组9月底前的具体工作做了部署安排。
集团产业运行部相关负责同志、铸管股份数科分公司负责同志及筹备组全体成员现场参会。